综合管理

时间管理大纲

 文章来源:石顿企管 时间:2014-11-06 17:10
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时间管理大纲
 
在激烈而复杂的市场竞争中,无论企业或个人都需要高度关注一个问题:对资源的使用及整合。而根据“水桶理论”,“时间”恰恰是那个最稀缺的资源-短板!因此,不能管理好时间,就什么都不能管理。这个课程带给大家最重要的讯息是:不是教给你把事情做得快的技巧, 也不是教你怎样可以不眠不休,而是帮助学员明白自己问题所在, 你们需要作出怎样的决定, 及你可以做些什么和要做些什么。
课程收益:
1. 了解时间管理突破性的观念及创新的方法
2. 明确时间管理的误区
3. 通过培训,能有效利用时间,提高工作效率及效能
4. 提升对职业目标和工作目标的管理技巧
5. 有效将个人目标与工作目标有机结合
6. 操之在我,积极主动
课程特色:
理论结合实际,完全实战导向
学员全程参与,学习氛围轻松
主要内容
课程导入:
1. 组建学习团队
2. 测试:你的时间利用状况
第一部分:时间概论
1. 什么是“时间”
2. 时间与“事件”的关系
3. 使时间具有意义的要素
4. “时间”的公平性
5. “时间”是否能管理
6. “事件”的控制
7. 时间管理的关键
8. 危险的信号
9. 不同的态度差异
10. 学习时间管理的目的
第二部分:习惯的作用
1. 习惯的定义
2. 习惯的养成
3. 习惯的判断
4. “习惯”与“舒适区”的关系
5. 改变习惯的计划
6. 改变习惯的收益
7. 改变旧习惯的困难
8. 创造改变习惯的环境
第三部分:优先管理
1. 时间的四个象限
2. 压力与你的关系
3. 你对时间的控制
4. 你的时间哪去了
第四部分:西瓜芝麻
1. 怎样获取你的“西瓜”
a) 确认你的“西瓜”
b) 确定有效目标
c) 工作确定的顺序
d) 效率和效益的分别
e) 发展性和维持性工作
f) 如何处理高回报活动
g) 如何处理低回报活动
h) 低回报活动——拣“芝麻”
2. 如何避免拣“芝麻”
a) 怎样确认重要文件
b) 怎样记录你的时间
c) 选择几天持续记录
d) 用时间记录跟踪
 
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