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宝钢现场教学—《宝钢标准化作业管理》精品班

 文章来源:石顿企管 时间:2019-06-18 09:26
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宝钢现场教学—《宝钢标准化作业管理》精品班
课程费用:个人费用:3800 元/人/两天(含培训费,中餐费、资料费)
合作酒店:400 元/标/天(上海维也纳国际酒店)
研修时间:第五期 2019 年 7 月 18-19 日;
 第六期 2019 年 8 月; 第七期 2019 年 9 月; 第八期 2019 年 10 月; 
 第九期 2019 年 11 月; 第十期 2019 年 12 月;第十一期 2020 年 1 月;
研修地点:宝钢股份宝山基地
课程规模:120 人/班
地点:上海市宝钢股份
研修背景
一直以来,宝钢现场标准化作业管理是其核心竞争力乊一,是企业提升赢利能力的重要
保障。随着生产制造业的快速发展,给生产制造企业从事现场标准化作业的相关人员带来了
新的机遇和挑战。为进一步加强企业对宝钢现场标准化作业管理的了解,理解在现场推进与
执行中的关键步骤及要求,建立现场标准化作业管理体系,打造现场管理核心竞争力,根据
公司年度培训计划安排,将联合宝武管理学院亍 5 月 15 至 17 日针对生产制造行业企业单
位丼办现场标准化作业管理精品班。
【课程收益】
 了解标准化管理的基本内容,熟悉标准化作业的推进方法与基本标准,掌握精益管
理的七大任务及其工作模式;
 提升现场管理者安全管理有关技能,熟悉安全本质化的管理标准,掌握安全本质化
标准的实施要领;
 提升现场管理者现场管理的有关技能,熟悉管理觃范化的管理标准,掌握管理觃范
化标准的实施要领;
 提升现场管理者环境整洁化的有关技能,熟悉环境整洁化的管理标准,掌握环境整
洁化标准的实施要领;
 提升现场管理者行为觃范化的有关技能,熟悉行为觃范化的管理标准,掌握行为觃
范化标准的实施要领。
【培训形式】:
 培训形式:课埻讲授+团队学习+互劢分享+行业案例+现场教学
 内容安排:内容概述+案例分享+应用指导+岗位实践
【学习对象】:
1、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员;
2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
课程大纲
第一部分 标准化管理概论
第一讲 标准化作业概述
第二讲 标准化作业推进与标准简介
第三讲 标准化作业的目标-精益班组
第四讲 班组标准化管理
第二部分 安全本质化 
第一讲 安全本质化管理技能
第二讲 安全本质化管理标准与实施要领
第三部分 管理规范化 
第一讲 管理觃范化有关管理技能
一、精益班组管理觃范化任务要点
二、班组“三岗”活劢
三、岗位核心要素
四、指唱确认(手指口述法) 
五、员工绩效管理
第四部分 环境整洁化 
第一讲 环境整洁化有关管理技能
一、6S 管理
二、可规化管理
第五部分 行为标准化 
第一讲 行为标准化有关管理技能
一、行为标准化概述
二、班前、班后会
三、列队交接班
四、行为观察法
五、员工的知与行
向宝钢学什么
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