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TTT基础——培训授课技巧2

 文章来源:石顿企管 时间:2019-05-16 16:15
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TTT基础——培训授课技巧2
把培训中的“授课“搞懂练会,爱上培训
课程时间:  2019年6月18-19日 上海   
 8月20-21日 上海    10月22-23日 上海
课程费用:  5800元/人(含教材、午餐及茶点)
                                                                                                                                                           
谁来参加?                                                                                                                                                      
* 有志于发展成为内部培训师的人员                                                                                                       
* 有业务技术、职能专长想学习培训的人员                                                                                              
* 对从事培训师工作和职业有兴趣,或有职业规划的                                                                                  
                                                                                                                                                           
有何收获?                                                                                                                                                                                                                                    
* 能运用不同的策略不技巧,使授课中的讲解更加有效                                                                               
* 能理解课堂教学活动的目的和意义,能依照组织活动的 4 步聚,设计活动操作说明                                     
* 能依据不同教学内容,匹配相应教学活动                                                                                              
* 能综合应用讲解、组织活动等授课技巧,现场授课,并能有效进行课堂教学管理                                         
                                                                                                                                                           
课程时长                                                                                                                                                                                                                                       
2天(14小时)                                                                                                                                 
                                                                                                                                                           
先决条件?                                                                                                                                                                                                                                    
* 大专以上学历,3 年以上工作经验                                                                                                      
* 具备必要的业务技术或职能与长和经验                                                                                                
* 对培训有浓厚兴趣                                                                                                                           
* 参加过《培训授课技巧 1》的培训                                                                                                      
为何参加?                                                                                                                                            
* 期待了解如何成为一名专业化的培训师                                                                                                
* 期望接受专业培训,更有勇气和信心站上讲台                                                                                       
* 期盼拥有演练机会,幵得到专家的指导和反馈,快速掌握必要的授课技巧                                                   
* 本课程每班最多 15 人,学员带着 3 小时培训内容来,2 天培训后学员带着 10 分钟培训内容
的“授课计划”和 “现场授课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走,帮助学员真正有信心
讲好一堂培训课程。                                                                                                                           
课程大纲                                                                                                                                                                                                                                       
课前作业:10 分钟自备内容的讲解操作说明                                                                                            
导入:                                                                                                                                                                                                                                           
* 本次课程的学习目标和学习规则                                                                                                          
* 讲师带领回顾《培训授课技巧 1》的核心内容                                                                                       
练习:每组抽取 1 位学员的“10 分钟自备内容的讲解操作说明”,学员对照点检、讲师总结点评
第一模块:更具互动性的讲解策略                                                                                                          
* 聚焦式讲解                                                                                                                                      
* 翻转式讲解                                                                                                                                      
第二模块:运用授课技巧验证讲解效果                                                                                                   
* 提问不追问                                                                                                                                      
* 设置情景作业                                                                                                                                  
练习:运用上述策略与技巧,拟写给定内容的讲解操作说明                                                                         
练习:每组 1 人 10 分钟演练,讲师总结点评                                                                                        
第三模块:培训授课技巧 2                                                                                                                        
* 课堂教学活动的目的和意义                                                                                                               
* 组织活动的 4 步骤                                                                                                                           
*  - 明确目的                                                                                                                                    
*  - 设置活动                                                                                                                                    
*  - 管理过程                                                                                                                                    
*  - 总结回顾                                                                                                                                    
练习:以给定内容拟写活动操作说明                                                                                                      
练习:每组 1 人 10 分钟演练,学员对照点检,讲师总结点评                                                                   
* 回应与反馈                                                                                                                                      
*  - 提供学员反馈的机会                                                                                                                     
*  - 回应学员的反馈                                                                                                                            
现场实做:草拟自备 10 分钟内容的活动操作说明                                                                                     
练习:每组 1 人 10 分钟演练,学员对照点检,讲师总结点评                                                                   
* 从教学内容出发的课堂教学活动                                                                                                          
练习:教学活动与教学内容配对                                                                                                             
第四模块:课堂教学管理                                                                                                                      
* 课堂教学时间的规划管理                                                                                                                   
* 营造良好的课堂氛围                                                                                                                          
第五模块:综合演练与点评                                                                                                                        
演练准备:修改 10 分钟内容的授课操作说明,辅导答疑                                                                          
综合演练:每人 10 分钟现场授课,录像,学员互评点赞,导师点评与评分,形成书面反馈报告
                                                                                                                                                           
相关课程                                                                                                                                                                                                                                       
*  作为想要成为专业化培训师的你,可能还会对以下 TTT 系列课程感兴趣
《TTT 基础——培训授课技巧 1》(2 天)、《TTT 基础——培训授课技巧 2》(2 天)
《TTT 进阶——培训课程设计》(3 天)、《TTT 高级——引导学习发生》(2 天)                                           
*  想要在内训师管理上更进一步,你可能需要学习《打造中流砥砫式的内训师队伍》                                     
                                                                                                                                                           
讲师简介                                                                                                                                                                                                                                       
李 先生                                                                                                                                                                                                                                                                    
* 背景经历                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
* 原可口可乐公司全球领导力发展总监(2010-2014)                                                                               
* 原可口可乐大学(中国)创办人(1995-1999)                                                                                    
* 李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如General Mills, Anheuser Busch)提供一揽子员工培训。                                                                                                                                            
* 李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后,1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监,创办了“可口可乐大学”,建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力;并与其他大公司企业大学一起,培养了中国的第一批专业的培训人才。                                                                                                                                                              
* 2010到2014年,李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监,负责全球范围的高层领导的辅导,评估,以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法,选择、管理供应商;设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目,领导全球性的团队开发领导力360度评估,负责全球性的应用推广。                                                               
* 李博士早年留学美国,获印地安那大学理学硕士(教学技术学);弗罗里达州大学哲学博士(教学系统);乔治亚州大学EMBA。                                                                                                                                                           
* 现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授,讲授“多元文化沟通”课程;乔治亚州大学商学院的客座讲师;亚特兰大技术学院理事;美华协会(亚特兰大)副会长、理事。                                                                      
                                                                                                                                                           
*  擅长领域                                                                                                                                                     
* 多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展                                                                                       
* 组织与人才发展                                                                                                                               
* 学习项目设计、课程开发与设计                                                                                                          
                                                                                                                                                           
*  服务客户                                                                                                                                                     
可口可乐、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、第一三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业                                                                   
                                                                                                                                                           
学员反馈                                                                                                                                                                                                                                       
老师的知识储备、经验很丰富,现场演练,发言的效果很好,给工作带来了新思路!                                       
                                   ——刘女士(某大型化工轻工集团公司培训经理)
课程非常系统,整个培训计划流程完全清晰,讨论非常热烈,老师非常专业!                                               
                                        ——郑女士(某知名医疗产品公司HR经理)
                                                                                                                                                           
钱 先生                                                                                                                                                                                                                                         
* 背景经历                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
* 毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士                                                                                                
* 曾在世界500强跨国公司工作二十余年,担任销售、市场、运营、培                                                        
* 训等各种高级管理职位,并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人,                                                        
* 熟悉企业培训现状和问题,具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验                                                        
*  擅长领域                                                                                                                                        
* 培训类:《培训师培训》、《培训规划与管理》                                                                                         
* 管理类:《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》                                                                             
                                                                                                                                                           
*  服务客户                                                                                                                                        
飞利浦电子 三星电子 索尼电子 霍尼维尔 泰科电子 西门子 施耐德 库柏 梅特勒-托利多 明基电通 英业达 夏普 三菱电机 村田电子 爱德万 波音飞机维修 拉法基 斯凯孚 利乐包装 紫江集团 艾利 艺康 宝钢 八钢 宝马中国 上海大众 南京大众 福特马自达 沃尔沃汽车 日产汽车 英菲尼迪 神龙汽车 东风汽车 博世 舍弗勒 延锋伟世通 住友橡胶 韩泰轮胎 罗氏制药 葛兰素史克 强生制药 和黄药业 富士胶片 广州医药 马士基 敦豪货运 上海航空 中外运物流 嘉里大通 中宏保险 海康人寿 华润地产 招商地产 和记黄埔地产 苏宁环球 阿里巴巴 网易 携程等                                       
学员反馈                                                                                                                                                
讲师讲的内容系统,丰富,实战经验扎实,让我对培训的知识了解的更多。                                                   
                                             ——戴女士(某知名外资电气公司)
课程很紧凑,充实,学到很多,老师还给了很多实用的资料,对工作帮助非常大。                                        
                                              ——吴先生(某国内知名轻工业公司)
从点到面来解决具体问题,对本人目前的工作有很大的启发。                                                                    
                                            ——季女士(某大型国内轻工业公司)
讲师简介                                                                                                                                                                                                                                       
朱 先生                                                                                                                                                                                                                                                       
* 背景经历                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
* 英国管理公会认证的国际职业培训师                                                                                                   
* 国家行政学院人民公仆网远程培训顾问                                                                                                
* 上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者
和首席培训师,三项课程学员过千                                                                                                          
*  擅长领域                                                                                                                                        
* 培训师培训、培训课程开发和设计、员工辅导和教练                                                                               
* 影响力沟通:跨部门沟通不协作、职场影响力沟通、危机沟通等                                                               
* 管理行为训练:问题分析不解决、KPI 管理等                                                                                       
                                                                                                                                                           
*  服务客户                                                                                                                                        
交通银行、浦发银行、厦门国际银行、平安大学、太平洋保险、中国人寿数据中心、宝钢大学、中远国际、河南移劢、交大海外学院、浦东出国留学人员联合会、漕河泾开发区、上海电视大学、长城宽带、可口可乐、惠普、乐购、KSK(中国)、GE、BP(中国)、瑞安地产苏州工业园区设计研究院股份有限公司、上海申通地铁、上海大众南京分公司、1 号店 等
 
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