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项目管理实战训练技巧

 文章来源:石顿企管 时间:2014-10-29 15:36
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项目管理实战训练技巧
课程背景:
随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色:能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想,熟练使用项目管理模版工具,进行实际项目练习,有效提高可操作性。
课程目标:
掌握项目管理方法及使用。 
提高相关管理能力。
提高项目计划能力。
加强对项目的实施和控制能力。 
减少项目成本 
招生对象:
企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。 
课程详情:
第一部分 什么是项目管理 
1、项目与运营 
2、项目特点分析 
3、传统项目分类 
4、项目管理新发展 
5、逆向(富人)思维方式 
6、最佳流程实践 
7、工具与方法 
第二部分 启动项目—— 如何识别干系人确立项目目标 
1、谁是干系人 
2、为什么要识别干系人 
3、如何识别干系人 
4、如何分析干系人需求 
5、没有目标就没有方向 
6、需求、成果与目标 
7、如何定义项目成果 
8、如何设置项目目标 
第三部分  项目规划
第一讲  如何确定项目范围 
1、什么是产品范围 
2、什么是项目范围 
3、如何使用WBS确定范围 
第二讲  如何安排项目进度 
1、只做必要的事-定义活动 
2、最佳顺序做事-活动排序 
3、最佳资源投入-活动资源估算 
4、平衡投入时间-活动历时估算 
5、找出进度风险-找出关键路径(CPM) 
6、优化进度计划-资源平衡 
第三讲  如何管理项目成本 
1、我们需要投入多少钱-估算成本 
2、什么时候花出多少钱-建立基线 
3、如何知道钱不够不花-成本控制 
第四讲  如何管理项目质量 
1、究竟达到什么标准-确定标准 
2、如何达到质量标准-质量保证 
3、如何知道是否达到-质量控制 
第五讲  如何编写项目人力资源计划 
1、需要什么样的人 
2、如何获得这些人 
3、他们什么时候来 
4、他们什么时候走 
第六讲  如何确定项目沟通计划 
1、有谁需要沟通 
2、需要什么信息 
3、什么方式沟通 
4、多长时间一次 
第七讲  如何确定项目风险计划 
1、如何管理风险-风险规划 
2、如何找出风险-风险识别 
3、哪些风险重要-风险分析 
4、如何解决风险-风险应对 
第四部分 监控项目- 审时度势,沉着应变 
第一讲  如何评估项目状况 
1、如何搜集项目信息 
2、如何做绩效报告 
3、如何评估项目风险 
第二讲  项目偏差管理 
1、谁管理变更-组织结构 
2、如何做变更-控制流程 
3、变更的执行-结果监控 
第五部分 收尾项目- 有始有终,如履薄冰 
第一讲  如何完成项目收尾 
1、找出成功标准 
2、总结经验教训 
3、表彰项目团队 
第二讲  成功的项目管理者 
1、项目经理的职责 
2、项目经理的素质 
3、项目经理的知识构成 
4、项目经理的关键技能
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