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激发员工的潜能-成果导向的教练式辅导

 文章来源:石顿企管 时间:2020-01-16 16:14
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激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导
学习和发现审视问题的新角度, 从而释放内在潜能
课程时间:2019年12月17-18日上海   
课程费用:4980元/人(含教材、午餐及茶点)
谁来参加?                                                                                                             
中高层管理者                                                                                                            
有何收获?                                                                                                             
掌握教练定义的内涵和相关知识,探查自己及他人的大脑结构和心智模式(如何                                                            
思考和行为)了解支持自己及他人                                                                                                                           
* 管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍,学习和发现审视问题的新角度,从而                                                       
释放内在潜能,令被教练者从优秀走向卓越。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       
课程时长                                                                                                                                                              
2天(14小时)                                                                                                                                                                                               
先决条件?                                                                                                                                                          
*需要带领下属激发潜能,从优秀走向卓越的中高层管理者                                                                                             
为何参加?                                                                                                                                                          
本课程除了讨论、讲解,录像观摩、案例分析外,还融入了教练技术练习,在体验中学习                                                
如何将教练的技术用于辅导下属,激发员工的内在潜能
                                                                                                                                                                                      
课程大纲                                                                                                                                                              
第一模块: 教练的本质与意义                                                                                                                                 
* 知识型社会的特点以及对领导者的挑戓                                                                                                                   
* 为什么现阶段需要教练型领导人                                                                                                                            
* 教练技术的科学机理——打破人脑的限制                                                                                                               
* 我的最佳领导力愿景                                                                                                                                           
第二模块:教练的心智模式                                                                                                                                      
* 我们的人生是我们的思维造就的                                                                                                                            
* 教练型领导人需要具备的思维模式                                                                                                                          
(未来导向/拓展思维/积极思维)                                                                                                                          
* 通过我们的行为来塑造正面的团队思维                                                                                                                   
第三模块:双向互动的教练沟通技术                                                                                                                          
* 建立信任关系                                                                                                                                                     
* 聆听                                                                                                                                                                 
* 直接提问                                                                                                                                                          
* 反馈                                                                                                                                                                 
第四模块:成果导向的教练流程-GROW模型                                                                                                          
* GRROW模型                                                                                                                                                    
第五模块:教练在企业中的实践                                                                                                                               
* 教练实施的时机                                                                                                                                                  
* 运用教练技术进行绩效分析和发展面谈                                                                                                                   
* 承担新任务戒接受更大的责任                                                                                                                               
* 处理员工关系                                                                                                                                                     
* 面对变化和面对挑戓                                                                                                                                           
* 打造团队文化                                                                                                                                                                                                                                                                                                          
相关课程                                                                                                                                                              
* 《教练型领导——发掘自我和他人的内在力量》                                                                                                                                                                                                                                         
讲师简介                                                                                                                                                              
 生娜                                                                                                                                                              
* 背景经历                                                                                                                                                                                                                         
* 人力资源心理学硕士                                                                                                                                           
* 曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理,在担任销售培训经理期间                                                
曾和团队一起为销售队伍打造训练体系,致力于将培训课程与人员的能力发展相结合                                                       
* 曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练                              
* MBTI性格分析的认证讲师                                                                                                                                    
* 国际教练协会ICF认证PCC级别教练                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 
*  擅长领域                                                                                                                                                           
* 教练技术在企业管理中的应用类课程                                                                                                                                                                                                                                                    
*  服务客户                                                                                                                                                           
中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、                        
碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、                           
诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、
深圳发展银行、信诚保险等                                                                                                                                                                                                                                                        
学员反馈                                                                                                                                                              
吴老师的课程帮助我切实提 高了教练式工作的理论,也 进一步提高了我的工作能力。                                                   
                                 ——卫先生(某国内大型 电器 公司)
吴老师很有亲和力,课程中 关于语调语术的讲解很好, 在实际工作中很实用。                                                            
                                 ——朱女士(某国内知名 生物科技公司)
课程的目标很明确,老师善 于生动地将他的专业知识和 实戓经验分享给我们,受益良多。                                            
                                 ——张先生(某国内大型 网络公司)
     
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