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数字化人才盘点与建模(含授证)

 文章来源:石顿企管 时间:2019-10-31 15:03
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数字化人才盘点与建模(含授证)
数字化时代的组织人才盘点的方法论
课程时间:2019年 11月12-13日上海
课程费用:7800元/人(含教材,午餐及茶点等)
   
谁来参加?  
企业培训管理者,培训经理,培训总监  
人才发展管理者,人才发展经理,人才发展总监  
   
课程时长  
14小时(2天)  
   
有何收获?  
获得数字化人才盘点专家认证;  
掌握敏捷人才盘点的流程和系统工具;  
掌握 APP思维的数字化人才盘点方法论;  
掌握描绘组织各个层次的人才画像的技能;  
掌握设计组织人才盘点的项目流程的技能。  
   
先决条件?  
接触过测评工具  
在组织内有人才盘点的需求和场景  
   
为何参加?  
组织竞争的本质是人才竞争,一个组织拥有多少符合组织战略需要的人才,是其在竞争过程中的重要考量因素。  
在这个数字化的时代,组织普遍追求一种高效、快捷且能够被准确认知的盘点过程。鉴于这种需求,章森老师提出了一种数字化人才盘点和建模的方法论,简称 “APP” 方法论,即通过 A(测评)、P(绩效与评价)、P(人口信息)的三维数据结构,来高效、精准地洞察组织的人才现状、人才规律、人才标准以及目标人才的分布。通过与肯耐珂萨数字化人才盘点系统(KTR)的结合,让人才盘点在组织中轻巧落地。  
 
 
课程大纲  
第一模块:序言  
什么是人才? 为何这是人才管理的时代  
什么是人才盘点?  
组织为何需要人才盘点?  
组织在人才盘点过程中的困惑有哪些?  
人才盘点的几个功能:人、标准、组织规律  
人才盘点的“三标法”  
第二模块:定标 — 建模  
盘点的定位:横向的梯队,纵向的岗位  
“四力还原”定标法:基于冰山素质理论的演绎  
经历:人才的关键经历清单  
能力:敏捷能力建模法(帕累托、IF模型、词频分析法、层次分析法)  
动力:基于动机模型的原型定位  
潜力:基于风格与特质模型的原型定位  
综合练习:基于某一个人才对象的四力还原  
第三模块:对标 — 评价  
人才评价档案的建立  
评价分析基础的方法  
> “归一化”评价法  
> 统计分析法:均值与标准差  
> 分类比较法:定性与定量结合  
> 相关性分析法:大数据思维  
> 回归分析法:拟合、回归方程  
> 矩阵分析法  
评价盘点思维  
> 九宫格对吗?  
> APP盘点思维  
> “APP建模” 路径六部法  
> 人才诊断的“体检”思维  
APP在线盘点系统入门  
第四模块:达标 — 发展  
盘点结果的应用:人的发展、标准的落地、规律的干预  
个体:基于诊断的人才招聘策略优化  
群体:混合式学习项目设计  
组织:组织干预措施的定位  
第五模块:尾声  
学习资源推荐  
认证完成作业要求  
   
相关课程  
针对培训组织和落地推进,,请参考《培训规划与管理》  
针对天天中彩票类的培训落地,,请参考《天天中彩票诊断与建设》、  
针对领导力开发的培训落地,,请参考《领导力开发项目设计》与《中层领导力》。  
   
师资简介  
章 先生    
背景经历  
产品总监, 首席咨询顾问, 资深讲师  
15年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。  
工商管理硕士学位,研究生学历  
人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级)  
美国项目管理协会项目管理专--PMP,  英国商务部项目管理实践者资格Prince2 Practitioner,ITIL Foundation认证  
《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评产品认证顾问,UMU混合式学习项目认证。  
《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖  
《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲  
自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000人。  
   
擅长领域  
企业培训体系建设,人才管理,组织诊断  
沟通、领导力等组织行为学为内容范围  
   
服务客户  
上海通用SGM, 皇家狗粮,上海电气电站、上汽集团、上海国家电网、益盟操盘手、微创软件,汇丰银行、招商银行、华东师范大学、联储证券、苏州工业园区、上海国际集团、华东计算机技术研究所、百胜餐饮、阿迪达斯、西美贸易、上海隧道工程股份有限公司、太平洋保险、中奥燃气、昆驰贸易、驴妈妈、晨光文具、一汽大众、仁辉信息、德尔格医疗、颖通贸易、贝泰尼、微创医疗、大赛璐、固安捷、德赛科、平安人寿、南高齿等。  
 
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