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采购项目管理

 文章来源:石顿企管 时间:2019-07-10 17:08
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采购项目管理
课程时间:2019年08月22-23日 北京 (最后一期)
课程费用:5680元/ (含授课费、资料费、午餐等)
课程大纲:
第一讲 采购项目管理的理念
1.     竞争环境对企业采购的挑战
2.     采购职能及相互关系
ü  采购寻源 Sourcing - 供应商“短名单”或AVL
ü  订货与物流 Purchasing/Buyer - 合同与订购
ü  业绩评价 Evaluating - 供应商业绩 KPI
3.      项目管理概述
ü  项目及目标定义 Project with Objective & Scope
ü  项目的生命周期 Project Life Cycle
ü  项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation
4.      采购项目的类型及其特点
第二讲 供应策略对采购项目的影响
1.     采购目标与关键绩效指标KPI
2.     制定适当的供应策略
ü  战略型、杠杆型、关键型
ü  供应商转换成本
ü  案例分析:企业的供应商关系策略
3.     供应商管理“三部曲”
ü  事先管理:供应商评估与选择 Appraisal and Selection
ü  事中管理:供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery
ü  事后管理:业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement
第三讲 项目管理方法与技术
1.      项目管理的过程控制
2.     整体项目管理 PMP
ü  发现与识别潜在的项目
ü  项目定义:目标与范围
ü  全程项目管理 GPM
ü  项目管理“三角形”-范围、进度、质量
3.      项目管理方法
ü  项目范围管理 WBS-Work Breakdown Structure
ü  项目进度管理 Schedule, CPM/PERT
ü  目标及质量管理 Project Objective and KPI
ü  成本管理与资源管理 Cost and Resources
ü  项目沟通管理 Communication
ü  项目管理辅助工具 MS Project
4.      项目风险管理
ü  什么是项目风险Risk?
ü  风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom
ü  风险影响及规避措施 Contingency Plan
5.      采购项目的特点及其管理要点
ü  产品研制项目
ü  供应商评估与选择项目
ü  采购订单(MTO/ETO)跟催
ü  业绩持续改进项目
第四讲 业绩改进项目管理技术
  1. 采购业绩指标“三角形”-成本、质量、交期
ü  采购成本业绩指标KPI
ü  质量和交期业绩指标 KPI
ü  供应商表现指数 SPI
  1. 供应商成本分析技术
ü  供应市场分析 Supply Market Analysis
ü  成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers
ü  学习曲线及应用 Learning Curve
ü  供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
ü  案例分析:Chrysler SCORE Project
ü  总体拥有成本技术 TCO
  1. 采购成本降低项目
ü  使用成本分析技术,识别项目
ü  项目目标及关键指标KPI
ü  项目管理的重点:资源、进度及沟通
ü  主要风险及规避措施
  1. 供应商质量及交期改进技术
ü  供应商过程质量能力
ü  质量4M要素:人-机-料-法(或5M,环)
ü  不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis
ü  质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
ü  统计过程控制 SPC & PDCA
ü  TQM and Six Sigma 简介
ü  供应商交货流程与交货期 Lead Time
ü  供应商采购计划协同 Rolling Orders
ü  精益生产JIT与拉动式采购VMI
  1. 供应商质量及交期改进项目
ü  识别质量和交期改进的机会
ü  项目目标及关键指标KPI
ü  项目管理的重点:成本、沟通、供应商配合
ü  主要风险及规避措施
第五讲 综合案例介绍
1.      采购量与供应商动力分析
ü  采购量 ABC 分析
ü  供应商整合与整改
2.      供应商质量及交货表现
3.      质量缺陷与成因分析
4.      质量改进建议及实施
5.      交期改进建议及实施
6.      项目风险与规避措施
讲师与学员互动:采购项目管理
1.      学员分组提出采购项目管理中的问题,课程上与讲师、其它学员互动,帮助学员诊断分析,并提出解决方案建议
2.      课程学员分组:3~4组
讲师简介:
史先生,清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。 
1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。 
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